预算编制的造句
例句与造句
- 运用现代化手段，提高预算编制的水平。
- 本文共分为三个部分：第一部分，公共预算编制的依据及改革方向。
- 随着我国预算体制改革的深入、有关政府和部门对零基预算的试行，预算编制的基础工作越来越重要。
- 针对企业对预算管理的认识不够全面、具体选择预算编制的程序、方法和起点模式时的单一性和盲目性，以及资本预算中的投资建议排队理论的缺陷等问题，本文进行了研究探讨，提出了改进建议。
- 根据预算编制的起点不同，企业预算管理又可分为以资本预算为起点、以生产为起点、以销售为起点、以目标成本(成本控制)为起点、以目标利润为起点等五种模式，不同模式具有不同的特征，适合于不同企业、企业不同的发展阶段或企业不同的发展经营目标，具有选择的策略性。
- 用预算编制的造句挺难的，這是一个万能造句的方法
- 根据预算编制的程序企业预算可分为参与性预算和强加性预算，两种方式的预算各有优缺点，企业应根据自身生产经营特点、所处的市场环境、预算的目标层次等各方面因素来选择适合于自己的方式；根据预算编制的方法，企业预算分为固定预算、弹性预算、概率预算、滚动预算、零基预算等。
- 部门支出预算的编制首先要进行科学地分类，将部门支出预算分为基本支出预算与项目支出预算；支出预算编制的基本方法是零基预算法，包括对基本支出实行定员定额管理，对项目支出实行项目库管理。
- 预算编制的三个主要优点是： 1 ，预算编制使管理人员制定计划的责任正式化，从而迫使他们事先思考； 2 ，预算编制明确了预期目标，而这是评价以后经营活动的最佳标准， 3 ，预算编制有助于协调管理人员所作的努力，从而使各部门的目标与企业的总体目标一致。
- 论文在对富尔达集团公司全面预算组织体系的设计中，强调公司组织结构与预算组织机构的协调；在全面预算编制的设计中阐明了公司预算目标必须与战略目标相一致，预算编制方法和程序应根据富尔达集团公司自身特点进行选择，并以北京子公司为例说明预算编制的过程；对全面预算的实施与监控应以完善的预算信息反馈系统为支持，进行以资金预算和业务预算为重点的预算管理；对全面预算考评体系提出将预算考评和绩效考评相结合。
- 究竟采用何种方法来编制公共预算成为近年来学术界与财政实际工作部门讨论的热点，因为预算内容的变革必然要求预算编制方法的改变，旧的、与传统的功能预算相符的预算编制方法已经不能适应公共预算编制的要求。
- 水上公益通信单位作为交通事业单位中具有较强行业独特性的一部分，随着部门预算改革的展开，预算编制的基础工作? ?预算定额标准及其测定方法研究就越来越具有现实性和紧迫性。
- 本文详细说明了kt人寿保险公司实行全面预算管理的全过程，文章共分三部分：第一部分全面预算管理的概述：介绍了全面预算的产生、我国企业全面预算管理的现状、全面预算管理的内涵及全面预算编制的方法，本章主要阐述全面预算管理理论。