project scope中文是什么意思

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中文翻译
造句

项目范围
项目工作内容
专案范围

project vt. 1.投掷，抛出；发射(炮弹等)；喷射。 2.使突 ...
scope n. 1.(活动)范围。 2.眼界，视界；视野；见识。 ...
scope of project 工程规模; 项目范围
scope of the project 项目的范围
project scope abstract 项目范围概要
project scope management 项目范围管理
-scope 后缀表示“看的东西，看的器械，…镜，…指示器”： telescope.
a scope a型显示器
the scope 视角传媒
it project 信息科技计划
project vt. 1.投掷，抛出；发射(炮弹等)；喷射。 2.使突出，使凸出。 3.设计，规划，计划，打算，筹划。 4.投影；于…上映。 5.【数学】作…的投影图；把…画成投影状。 6.表明…的特点；生动地表演。 7.【心理学】使(思想、感情)形象化[具体化]。 8.【化学】投入 (into on)。 project motion pictures on the screen 放电影。 project the rebuilding of a street 计划改造街道。 project oneself 突出自己；使自己显得像… (as) 没想自己处于 (into)。 a projected route 预定路线。 a projected area 投射面积。 vi. 突出，伸出。 The upper storey projects over the street. 二楼伸出街上。 n. 1.规划，方案，计划，设计。 2.科研项目；课外自修项目。 3.工程；事业，企业。 irrigation projects 灌溉工程。 build irrigation projects 兴修水利工程。 water conservancy projects 水利工程。 abovenorm construction projects 限额以上的建设项目。 the project method (要求学生独立思考的)构想教授法。 a project engineer 设计工程师。 a hare-brained project 轻率的想法。
project a a计划续集
a-scope (or display) 型示波器
a-scope; a-scan 型显示
a-scope;a-scana 型显示
acquisition scope 探测显示器
aerosol scope 光电离子计数器
alignment scope 调准用示波器; 对准用双眼显微镜
applicable scope 适用范围
applying scope 应用范围
audit scope 审计范围
auto scope 路平机
axle scope 方位高度指示器
azel scope 方位高度镜; 方位高度示波器; 方位角和高低角显示器

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例句与用法

The paper analyzes the present status of product r & d project management at zsgcl ( zhuzhou smelter group co . ltd ) and find out its existing problems such as : ambiguous project scope , unreasonable project decision - making , poor communication between different departments , ineffective project time management , inequity of responsibility , power and benefit of project manager , diseased project team system and ineffective control of project adventure and fault
文章对株冶产品研发项目管理现状进行了详细分析，找出了株冶产品研发项目管理中存在的项目范围不明确、立项决策不科学、部门沟通不畅通、未进行有效的时间管理、项目负责人责、权、利不对等、项目团队建设体系不健全、未进行有效的项目风险和失误控制等问题。
Based on analyzing the management status quo of the pre - research enterprises and combining characteristics of advanced technique demonstration projects , this paper conducts study on their main points and difficult points deeply . at present , in the process of implementation of such projects , researchers usually put emphasis on high technical performance , but have less consideration of the cost and time limit . hence , how to definite the appropriate project scope is studied ; aim at the problem of unscientific planning method in some enterprises , project planning management is studied ; aim at the problem of schedule control , project control method is studied
鉴于目前科研院所在实施先期技术演示验证项目的过程中，普遍追求高技术性能，较少强调经费、时间限制的状况，本文对如何确定合适的项目工作范围进行了研究；针对部分科研单位对计划重视不够，计划方法单一、不甚科学的状况，进行了项目计划管理研究；针对先期技术演示验证项目试验件加工进度控制难的问题，进行了项目进度控制研究；针对该类项目创新性强、风险因素多、技术风险较大的特点，进行了技术风险分析研究；针对当前该类项目科技成果评价难度大、随意性较大的现状，进行了项目科技成果评价研究。
Project scope must be determined before project decision - making and can not be changed at will during the implementing of project , i . e . , any product r & d project must be managed by the procedure of startup - scope planning - scope definition - scope check - control of scope alteration
项目立项前必须确定项目范围，在项目实施过程中不得随意进行项目范围变更。也就是说，对于任何产品研发项目，都必须按项目启动? ?范围规划? ?范围界定? ?范围核定? ?范围变更控制的程序来进行管理。
And , the author springs up his own view - points according to the reality of the construction of social credit system in our country on establishing modern enterprise system , enlarging trust investment project scope , rebuilding trust trade anti - risk system , establishing the trust company ' s credit assessment system as well as the developing strategies of china
接下来，本文根据我国正在加强社会信用体系的建设现实，从建立现代企业制度、扩大信托投资项目范围、重构信托业风险防范体系以及建立信托公司资信评估体系等方面对基于信用的中国信托业发展策略提出了自己的看法。
The theory setup chiefly consists of : systems analysis , project scope management , project procurement management , contract administration , installation diagram management , project joint management , project time management , project quality management , project cost management , project human resource management & project communication management , building completed management , project evaluation , after - sales service management etc . .
该理论体系主要包括：建筑安装企业施工项目的系统性分析、范围管理、招投标管理、合同管理、施工图管理、施工交叉管理、进度管理、质量管理、成本管理、人力资源及沟通管理、竣工验收管理、项目后评价、保修维护管理等。